医药高新区（高港区）行政审批局“简、联、服”降低台企制度性交易成本

　　江苏省台办政府网站9月5日讯　今年以来，医药高新区（高港区）行政审批局聚焦改革难点、痛点，积极应对新冠疫情对经济发展和项目推进带来的不利影响，在台资企业最关心、最直接、最现实的问题上求突破，在如何提高项目审批效能上下苦工，以“简、联、服”，促进政府、台企、中介保持同频共振，进一步降低制度性交易成本，促进民营经济高质量发展。 

　　创新审批模式，简化审批流程，“简”出速度。推行“模拟审批+告知承诺”，充分利用供地“空档期”，提前介入项目审批过程，科学设定报批路径，合理调整事项时序，明确土地报批、图纸报审、招投标、开工、投产等关键时间节点，按照“审批清单”一次性告知项目投资主体所需提供的材料，开展“全事项并联审查”，由审批部门出具实质性审查意见。项目供地后，无缝衔接实施“告知承诺制”，由台资企业签订《工程建设项目告知承诺书》即可开工建设，节省了因土地流转、报批、上市、供给所耗费的时间，项目审批从“先批后建”向“先建后验”转变。 

　　强化高效协同，联商联审联评，“联”出深度。充分发挥项目审批专区集中优势，建立“职责明确、信息对称、衔接顺畅、协同高效”的联动机制，将服务触角前移至招商一线，组织行政审批、自然资源、生态环境、应急管理等部门对拟引进项目选址、生产工艺、原辅材料及污染防治措施提前把关、预审预判，对不符合产业政策、工艺落后、高危高污染的项目“一票否决”，避免过程性浪费，同时对审批中可能出现的难点、堵点，在申报前提出解决方案。不断优化联合踏勘模式，运用腾讯会议、微信、QQ、钉钉等网络软件开展远程视频踏勘，突破时间、空间限制，提高踏勘效率，让台资企业有实实在在的获得感，对投资方向有可见的预期，更加坚定投资信心。 

　　全程跟踪服务，加强帮办代办，“服”出力度。坚持既是“审批人”又是“店小二”服务理念，推行“五个一”工作法，一个园区配备一个联系人，一个项目明确一个责任人、组建一个工作群、制定一套报批方案、建立一份项目档案，定人、定岗、定责，“挂图作战”“节点管控”，为台资企业提供保姆式菜单定制、跑腿帮办、跟踪协调服务，责任人紧盯项目审批急事、难事，拓展事项帮办代办范围，做到事前沟通、事中协调、事后反馈，形成“全链闭环”。定期组团下沉、集中过堂、靶向问诊，适时发函督办，倒逼各职能部门严格把控报批序时，确保项目有序推进，切实提高台资企业获得感和满意度。（医药高新区（高港区）台办）