杨博元：爷爷坚持做实体产业，他说因为可以照顾很多人

　　江苏省台办政府网站4月6日讯　话不多、很儒雅——这是80后台湾青年杨博元，给初次见面者的印象。

　　很优秀、肯吃苦、所以成绩也很突出———这是台青会的朋友给杨博元的评价。

　　你真的想象不出，这样一位台湾高学历、美国留过学的高材生，如今，他的生活工作是——与300余位员工在一起，工作、生活、吃住，这些员工7成以上是南京浦口区星甸街道内的居民，“我不希望大家把我看成董事长的儿子，希望他们把我当成，可以为他们解决困难的老板！”

　　杨博元，江苏信宁新型建材有限公司的董事长特别助理，7年来在南京，“以厂为家”，他习惯地说：“这是家族的第一条家训！”

　　来南京，是回报父辈的机会 

　　光看公司名称，大家或许不清楚这家厂是做什么的，“在生活中，很多地方需要我们生产出来的产品，”杨博元举例说，目前主要做是水泥，比如桥梁、地下工程、隧道等，在建设过程中，水泥是必不可少的原料。

　　“水泥在灌的时候会产生热，热越小，膨胀系数越低，不容易开裂，这样的水泥尤其在做水下工程中，优势很突出，”由于坚持深耕水泥的质量，杨博元说，最近公司签了江北一项大工程，承接方在南京进行调研时，毫不犹豫地选择了“信宁水泥”……

　　从2005年开始到大陆找地点；到2009年工厂基建的奠基；再到2010年工厂开始建设，杨博元正式来到厂里工作；2011年，工厂开始投产……

　　“其实我是学药学专业的，”2006年大学毕业，当了两年兵后，去美国留学一年多，正当要拿到美国药师执照的杨博元，被父亲的一个电话，呼唤来了南京，一直到现在。

　　对于放弃美国就业的决定，杨博元笑着说，“这也是家里给你的一个学习的机会，不是人人都可以做管理层的。”

　　其实，埋藏在杨博元内心深处的原因还有一个，“即使你能到美国去，也是家里给你的条件，是父辈打下的基础，”所以，在杨博元看来，回南京帮助父亲，也是回报长辈的一个机会，“做很多事不能单纯考虑自己。”

　　“信宁水泥”隶属台湾信大集团，该集团在台湾是一个大型的家族企业，1953年由杨塘海创办，“二代”12位子女，分别在集团的各个子公司工作，杨博元的父亲分管南京的这家公司，杨博元作为父亲最小的儿子，爷爷最小的孙子，他选择了来南京帮父亲。

　　内向的他，竟是一位“交际能手” 

　　7年在南京，住在浦口星甸街道的工厂里，杨博元常年与妻子女儿分居两地。

　　然而，工作实在太忙了，似乎可以忙得暂时忘掉与家人常年分居的痛苦。

　　“难的并不是硬件设备，而是与各种人的沟通，”其实，父亲心里清楚，比两位哥哥更适合来这里的是杨博元，最重要的品质是善于各种人际关系的处理。

　　“起初，公司员工不足10人，”杨博元招兵买马，找来了国内知名水泥方面的专业经理人周先生，“周总教了我很多，技术方面是他负责，而我主要面向外围的工作，与政府协调、与当地村民协调。”

　　刚开始，杨博元就碰到了很多挫折，当时最大的困难就是地方方言，“跟他们讲话，我只能认真听懂三成。”

　　由于不懂当地民情，厂里几乎每天都会碰到一两件事情，比如影响到他们生活了之类，经常会来堵门、堵路、不让施工之类……

　　不过，这些“麻烦”竟让杨博元独自完美地解决了。在杨博元看来，用心了就不难，“就是先跟村长、队长打好关系，从他们那里了解当地民情，办法自然出来了。”

　　如今，杨博元在当地也算是熟人了，“南京人对台湾人很友善。”

　　“回过头来看，我觉得还是诚意，打动了他们，”杨博元说，一开始相互不了解，他们有那些反应也是正常，时间长了，“他们知道我们做事很规范之后，自然也不会这样。”

　　没有工作经验、没有管理经验、更没有处理麻烦的方法，然而，就是这样，杨博元却全靠着“用心”去处理好了，“也没有求助爷爷或父亲，因为他们也很忙，而且今天我坐在这个位子上，就该处理这些事情，要不然，我也觉得没有这个资格在这里。”

　　“其实，有时候关系真的没那么复杂，比如一件事，基本上是上层领导决定，”说起自己的经验，杨博元很有成就感，“而具体办事的还是下面的做事的人，跟他们处好关系很重要。”

　　高学历、留过学、内向、儒雅的杨博元，其实潜在的却是名强大的交际人才！由于工厂常常接触到政府有很多部门，7年下来，杨博元几乎在每个部门都有自己的几位好朋友：“你用真诚对别人，得到的也会是真诚！”

　　招不到人，就逐家逐户地去说服 

　　如果说建厂的过程中麻烦是第一道难关，那么，第二道难关就是招人了。

　　“我们跟街道商量，在那里摆了几张桌子与工厂介绍资料，去招聘。”可是，令杨博元想不到的是，“竟然招不到人！”

　　随即，杨博元开始找原因，原来，这里的人对水泥厂并不陌生，他们印象中的水泥厂是工作环境差，工资低，经常加班没有加班费，收入微薄的一个地方。

　　为了招到人，杨博元发动人事部门的人去到村里面，每家每户地问，给他们讲工资待遇、保险、工作环境等……渐渐地，来的人多了，绝大部分也留下来了，这样进来的员工也发动身边的亲友。

　　“现在还有很多人想进来，一旦有人走，马上就有人进来了，”杨博元满足地说，这里与曾经的一些水泥厂不同，首先，原料是矿石，还有一些工业废弃物的再利用，厂里对环保这块的投入达8000余万元，光是除尘机就有69台，并且这里24小时接受省环保部门的监测。

　　采访当日，记者在工厂里转了一圈，这里整齐的厂房、整洁的道路、干净的宿舍楼与餐厅，厂内的绿化也很多，植物品种丰富，有樱花、桂花、红玉石蓝、樟树、五针松、金叶女贞等。

　　不过，作为企三代，杨博元同样考虑过转型的问题，“首先我还是很看好水泥这个行业，并且大陆的市场很大，”杨博元说，转型的关键词是“协同处理”，主要落在环保方面，“实体产业不会放弃。”

　　说起实体产业，杨博元用爷爷的一句话解释，“爷爷常说，做实体产业可以照顾很多人，比如全厂300多人，这背后代表300多个家庭。

　　其实，台湾信大水泥集团在台湾做的比较多的是公益性的，如造桥、铺路、建小学，还有杨塘海基金会等。(章 庆)